“金融危机是一场寒冬，但面对现状选择‘冬眠’，还是‘冬练’、‘冬猎’，将有不同结果。”中航工业贵州安大航空锻造有限公司董事长郭虹说，金融危机无法左右，但应对危机的态度却可以选择。
安大公司是专为航空发动机、飞机配套的特种锻造专业化企业，金融危机使这家旨在拓展外贸市场的军工企业感受到了压力。面对危机，公司向全体职工提出“快一步”战略。郭虹说，之所以要“快一步”，不仅是锻造行业特点所在，它是航空、航天等工业的前端产品，必须提前分析、判断市场，才能确保企业效益；更是市场竞争客观要求所在，只有设法自主创新“快一步”，才能“一步快、步步快”。
郭虹说，我国已启动大飞机项目，一架大飞机有300万到500万个零件，既有超大型铸锻件，又有十分精细的小型轴承铸锻件，这对行业提出了更高要求和重大战略机遇。安大公司组建“国防科技工业难变形材料锻造技术研究应用中心”及“博士后科研工作站”，多项技术闯出“中国第一”和“世界领先”。
同样瞅准“领先”商机的贵州汇通华城楼宇科技有限公司是一家科技创新型民营企业，公司的业务正是新兴的合同能源管理市场。“没有先天的资源和市场，技术创新就是我们唯一的生命线。”公司总经理蔡小兵说。
被称为“节能保姆”的合同能源管理在发达国家已成熟运行，但在我国才刚刚起步。它通过对大型建筑中央空调等耗能设备运行状况诊断，制定精细化节能方案，实现显著节能目标。
蔡小兵说，未来市场竞争中不仅是“大鱼”吃“小鱼”，更是“快鱼”吃“慢鱼”。公司不断面对客户出现的新问题、新需求，研发具有自主知识产权的节能技术和产品，在中央空调及工业电机节能方面取得了23项专利，因此列入了我国首批103家创新型企业之一。截至2008年底，汇通华城在全国26个省、市投运节能项目600余个，平均每个项目年节电达60．8万千瓦时，年总节电量超过3．6亿千瓦时。
